在中国PC的发展史上，长城一直以“自有技术、制造龙头”闻名业界，最近几年，在中国电子信息产业集团的领导下，长城科技认真贯彻落实科学发展观，实现了又好又快的发展。长城科技控股企业的主营收入已由2004年的114亿元增加到2005年的149.6亿元，2006年的200.2亿元，2007年又进一步增加到238亿元。在2006年度全国电子百强评比中，长城科技位居第13位，出口居全国第三位。长城科技拥有三个“中国名牌”，有一系列有影响的产品驰名海内外。计算机与关键零部件领域已经做到国际前列，“内存条、硬盘、显示器、磁头、PCBA板、盘基片”6类产品月销售收入超过亿元。产品结构不断优化，抗风险能力不断增强。

　　长城电脑是中国电子所属长城科技的控股企业。全称是“中国长城计算机深圳股份有限公司”，代码000066。2005年7月公司领导班子换届，周庚申取代孙治成担任公司总裁之后，长城电脑积极调整产业结构，由PC整机制造向产业链的上游进军，发展驶入了“快车道”。长城电脑“四年迈了四大步”，实现了“又好又快”的健康、和谐发展。2004年，长城电脑的主营收入为18亿元，2005年增加为24亿元;2006年进一步提升为32亿元，2007年实现了跨越式发展，实现营业收入42.47 亿元，同比增长26.44%，净利润9,817.55万元，同比增长85.44%。长城电脑的显示器、电源、消费电子等计算机关键零部件产值已经超过整机制造成为新亮点，占主营收入的75%以上。卢振宇所分管的PC整机制造与销售业务只是“长城电脑公司”所有业务中的一部分，利润所占结构性权重不超过25%，因此，本次人事的更迭对上市公司业务影响较小，谈不上“阵痛”。 俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，现代企业制度才是企业长远发展的运转平台。有先进的企业制度就能凝聚人才，引进人才，稳定人才，表面上企业之间的竞争是人才的竞争，但是更为根本的是企业制度之间的竞争。因此现代企业制度是搭建企业良性运转的平台。

　　今年一季度，长城系开局良好。主营利润同比增长22.7%。长城电脑由于加大新品开发力度、新增北海投资、收购冠捷股份等新项目，和去年同期相比，对标参照系发生了很大变化。财务费用增加了，投资收益并未同步计算入内。另外，还有一部分投资收益和分红会在二季度体现，未合并计算，因此表现为主营利润暂时性同比下降，不能简单诠释为“发生阵痛”。事实上：一季度，长城显示器自有品牌产品销量占总销比重已达55%(其中3月份达70%)，比上年同期提升近20个百分点。

　　长城电脑自主研发的长城安全电脑前景看好，是计算机产业尚未大规模开发的“蓝海”领域。长城率先研制的安全笔记本已于一季度取得良好进展。

　　长城电源在去年成功进入德国、韩国、乌克兰、土耳其、澳大利亚、古巴等国家市场的基础上，今年又借助长城显示器近40个国家的海外市场优势，全面展开了长城电源的海外市场拓展工作。一季度，长城电源出口销售收入同比增长55.5%。

　　长城消费电子产品也正在成为新的增长点。为了和规模扩大的市场容量相匹配，适当增加一些物资储备和库存也是合理的。

　　长城电脑的人才没有流失：

　　中国IT市场一向竞争激烈。计算机行业的微利梦魇困扰着本土企业。如何获得长期、持续、健康发展，是长城电脑长期思考的话题。长城电脑坚持“业绩导向、能者上、平庸者下”，“赛马不相马”的科学的选人用人机制，建立健全现代企业制度，使企业发生了巨大变化，目前发展状况良好。

　　兵随将转，随着卢振宇到夏新履新，带几个人过去完全是合情合理之事。长城电脑经过22年的发展，建立了一整套完整的现代企业制度，有许多成功的经验，如“信息化建设、存货管理、信用体系、网上学习系统”都是被实践证明行之有效的“管理样板与模式”，由快速成长的长城电脑调一些干部到夏新，有利于中电系统人才的合理流动，有利于通过干部交流方式提升管理创新能力和企业执行力。人才留在中电系，从这个意义上来说，长城电脑的人才没有流失。

　　“流水不腐、户枢不蠹。”对于长城电脑来说：正常的人才调动和内部交流使人才获得了晋升的阶梯。长江后浪推前浪，一代新人在成长。周庚申、于吉永、罗福明等一批在长城工作20余年的清华大学高材生走上前台，担任领导职务也是“经历过风雨、又见彩虹”的顺理成章之事。

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